
Die Herausforderungen – und damit auch die Kompetenzanforderungen – einer Führungskraft sind komplex. Häufig gelangen Menschen in eine solche Position aufgrund ihrer fachlich herausragenden Leistungen. Inwiefern sie auch über Führungsqualitäten verfügen, zeigt sich erst nach Antritt der neuen Stelle. Über einige erforderliche Fähigkeiten verfügen sie bereits intuitiv. In anderen Bereichen gibt es vielleicht noch „blinde Flecken“. Die gute Nachricht ist, Führungskompetenz lässt sich erlernen und ein erster wichtiger Schritt in diese Richtung ist eine ehrliche Selbstreflexion und Selbstevaluation. Dieses Modul richtet sich an Führungskräfte, unabhängig von ihrem Erfahrungslevel und ihrer Position in der Organisation. Die Fragen in den vier Teilmodulen sind sowohl relevant für Unternehmende mit mehreren Jahrzehnten Erfahrung als auch für junge Führungskräfte, Teamleitende oder Abteilungsleitende. Letztlich lassen sich die Fragen sogar auf das Privatleben übertragen. Überall dort, wo die Führung von Menschen relevant ist. Sei es in der Beziehung zu Kindern oder im örtlichen Sportverein.
Dieser Bereich bewertet Ihre Fähigkeiten, Mitarbeitende effektiv zu führen, zu motivieren, Feedback zu geben und ihre berufliche Entwicklung aktiv zu fördern.
Hier evaluieren Sie, wie klar und effektiv Sie kommunizieren, eine offene Gesprächskultur fördern und mit Konflikten im Team konstruktiv umgehen.
Dieser Teil fokussiert auf Ihre Fähigkeit, eine Vision für Ihr Team zu entwickeln, daraus klare Ziele abzuleiten und die Arbeit des Teams strategisch auf die Unternehmensziele auszurichten.
Dieser Bereich beleuchtet Ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion, Ihr persönliches Management (Zeit, Stress) und inwieweit Sie als positives Vorbild für Ihr Team agieren.
Struktur & Inhalt
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